公司目前還只是一個生產(chǎn)攪拌機、分散機、過濾機的小型技術(shù)型公司，生產(chǎn)規(guī)模比較小，生產(chǎn)部門對于生產(chǎn)管理的一些工作還停留在“估摸著”管理階段，為此，今天公司總經(jīng)理召開了一個生產(chǎn)管理工作的學(xué)習(xí)會。

 

    管理會的主要內(nèi)容：講解生產(chǎn)管理主要包括計劃管理、設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、物料管理等方面，強調(diào)這些都是平時必須“念好經(jīng)”的內(nèi)容，是生產(chǎn)管理的常務(wù)內(nèi)容，在思路上要善于抓主線，就是所謂的“人機物法環(huán)”----人員、機器、物料、方法、環(huán)境。“人機物法環(huán)”是從五個方面考慮產(chǎn)品質(zhì)量異常的原因：

　　人：與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的人的原因，操作者、檢驗員、工藝員身體狀況、技術(shù)水平、工作責(zé)任心等情況。

　　機：機器和工具等。在產(chǎn)品生產(chǎn)中設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，如工具、夾具磨損，機床精度降低等。

　　物：加工用的材料的質(zhì)量情況。

　　法：工作方式，操作方法。動作速度、程序，安裝位置、次序等。

　　環(huán)：工作環(huán)境。照明、噪聲、振動、溫度等。

　　測量：檢驗工具、方法

 

    公司目前雖然人員少，但必須逐步培養(yǎng)起規(guī)范管理和科學(xué)管理的意識和習(xí)慣，把這些管理意識融入到公司的攪拌機等產(chǎn)品的生產(chǎn)中。會上，結(jié)合一些實際案例，大家進行了分享和交流，大家都感覺到這樣的學(xué)習(xí)效果不錯。

 

附圖：

 

 

 

 

 

 

 

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