企業持續發展我們要做什么
作者：常州中實三水機械科技時間：2010-09-09 17:09
今天公司開會，會議的主要內容就是讓每個員工考慮：怎樣通過提高抓攪拌機和分散機的產品質量使企業持續發展，其中還重點講了一個新東方俞敏洪講的從小養成掃地習慣的案例。
思考1：企業的產品質量如何提升到新的高度
今年，雖然我們的攪拌機和分散機目前經營得比較不錯，認可度也比較高，但還是存在一些問題，有的問題是客戶提出的，有的是我們自己發掘到的。
我們對質量的重視程度是有一定的高度的，我曾在外企分管技術和質量的經歷，總是讓我我非常清楚地記得CEO所闡述的質量理念講的那個反問句：“原材料你是買來的（同行也是買來的），價格方面你在經濟水平比較高的地區決定了你不可能是最低的價格，那你憑什么在競爭如此激烈的市場環境中拿到訂單？”結論只有一個，那就是你必須做好你的產品質量。
目前我們存在的幾個質量問題有，攪拌軸加工同心度沒有達到最高的水平，攪拌軸的外觀質量還不盡如人意，油漆工藝做得不完善，底漆和預處理沒有做扎實，導致附著力不理想，整體感覺精致度和美觀度不夠。。。。
因此，下一步 當務之急，就是要針對這些事下功夫！
思考2：俞敏洪從小養成掃地的習慣
新東方的創始人俞敏洪的知名度幾乎是家喻戶曉，將培訓產業辦得如此之大、如此之好，某種意義上簡直就是個奇跡。
前些天，俞敏洪在湖南衛視做了一個和一些中學生及家長互動的關于成才的節目或欄目，講了一個事例給我很深的印象：他小時候母親逼著他掃地疊被子養成習慣的，所以后來在北大上大學時五年都是他掃宿舍。。正因為如此強大的人格魅力，所以當他在大學畢業創業時振臂一呼才有了同宿舍的同學們應者云集的事情，因為他被認同、被尊敬、被追隨，所以事情能做強做大。
思考3：怎樣做企業才能做到可持續發展
大家都知道，中國企業存活率非常低，平均存活期不到5年，人們常常感覺到突然就有人開張了，有的企業不知不覺、不聲不響就消失了。很殘酷！
現在我們自己在搞企業了，企業發展也比較不錯；很多企業都曾經繁華，卻突然消失了；搞企業的有多少人甘心出局呢？怎樣才能做到可持續發展呢？
其中最重要的是，透過繁華咱們應該看到什么呢？
通過上面3個思考的結論就是：做企業想做到可持續發展，要做好的事情自然很多，最基本的就是必須漠視繁華，透過繁華看到問題，堅持做好細節。不斷提升攪拌機和分散機的產品質量！
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